Empleos Empresas

Contrata desarrolladores por potencial, no credencial

By on 22 junio, 2016

Digamos que están buscando un puesto de Chief Technology Officer (CTO). Tal vez la compañía busque a alguien con 10-15 años de experiencia con habilidad gerenciales de un equipo de desarrollo por lo menos 4 años. Dependiendo de las metas de la empresa, puede haber otros requerimientos, como el contratar a alguien con la capacidad de respaldar los esfuerzos de globalización al posicionar el sitio o producto en más de 20 lenguajes, o tal vez alguien que pueda preparar rápidamente el producto y equipo de desarrollo para una venta, oferta pública, etc.

¿Dónde empezar? Los reclutadores probablemente empiecen por una descripción del puesto que defina todas las habilidades y competencias específicas, y luego se preocuparán por llenar los huecos. ¿Será esta la mejor forma de encontrar al mejor talento? No conforme al artículo de Harvard Business Review, que resalta la importancia de evaluar a los candidatos de alto nivel basado en el potencial, en vez de su currículum. La razón es simple: el mercado de hoy es demasiado volátil para que las empresas puedan confiar en los métodos probados de estrategia y gestión. Lo que hoy funciona no necesariamente funcionará mañana, así que si lo que se está buscando es crear un ambiente de líderes altamente adaptables en la organización, se necesitan nuevas herramientas para evaluar a los candidatos.

Por supuesto que evaluar a candidatos basándose en su potencial suena mucho (muchísimo) más complicado que usar los métodos basados en la experiencia. Sin embargo, aquí les mostramos algunos indicadores del potencial que pudieran tomar en cuenta al buscar puestos de alto nivel.

• ¿Tienes la motivación correcta?

Probablemente no sea sorpresa que la motivación ha sido un gran empuje para el éxito entre la gente de alto potencial. El truco está en comunicar la raíz de ese potencial. ¿Te motiva el dinero o tu carrera profesional, o estás viendo por el interés de tu equipo o el de la empresa? Para vetar esta cualidad en una entrevista, te podrán hacer preguntas como: háblame de cómo terminaste tu último puesto. En caso de que hayas cambiado de compañía, te preguntarán si fue por el dinero o realmente fue porque te apasionaba los productos u ofertas de la nueva compañía. Pondrán especial atención a los puntos que les muestre tus impulsos únicos de acción.

• ¿Eres curioso?

Te guste o no, estamos trabajando en un ambiente altamente dinámico y cambiante, lo que significa que la agilidad es más importante ahora que nunca en los líderes de la empresa. El no buscar nuevas ideas e información conlleva el riesgo de estancar el crecimiento y el potencial de éxito. La curiosidad también puede servir como un muy buen indicador de colaboración: en caso de que algo cambie o quiebre en la estrategia, ¿cómo reaccionarás? ¿Buscarás retroalimentación de otros o pondrás resistencia al cambio? Una buena señal de este indicar es alguien que medidas deliberadas para ampliar su conocimiento y se encuentran un paso delante de las últimas tendencias.

• ¿Puedes ofrecer aportaciones valiosas?

¿Recuerdas esos estudiantes que simplemente se memorizaban toda la información para su examen de historia? Compáralos con los que se tomaban el tiempo de analizar el contexto histórico de diferentes situaciones. ¿Quién es más probable que consigo el puesto de CTO en una compañía? No nos malinterpretes, nunca es algo malo tener un amplio conocimiento en la punta de la lengua. En un ambiente de negocios, puede ser mucho más efectivo contar con alguien que pueda juntar información, analizarla y aplicar de forma efectiva en varios contextos. Cuando estén buscando gente con visión como cualidad en una entrevista, te harán un conjunto de escenarios técnicos que podrán surgir en el trabajo, y buscarán ver tu capacidad de atacar cada uno.

• ¿Eres determinado?

Esto tal vez sobre decirlo, pero los empleados de alto potencial se ha demostrado que cuentan con un alto grado de determinación. En un ambiente de trabajo, buscarán identificar al líder que no se quiebre cuando haya mucha presión y que en cambio esté a la altura. Buscarán candidatos que fácilmente puedan recuperarse de experiencia negativas, así como, aquellos que tienen lo que se necesita para pelear y llegar a sus desafiantes metas. Los reclutadores contarán con diferentes técnicas para medir la determinación y resistencia en un candidato.

Las credenciales continuarán influenciando el tipo de candidatos en las vacantes, pero al final del día, es el potencial del candidato el que realmente impactará el desempeño en el largo plazo. Justo como el título universitario no debería definir a un candidato, tampoco la poca experiencia gerencial. Ya sea que quieras aplicar a vacantes con un alto perfil ahorita o simplemente estés buscando entrar a una empresa reciente y en crecimiento para desarrollar tus habilidades como líder, prepárate, practica y discute el cómo contestarías estas preguntas que reflejen que eres un candidato con potencial y que podrás generar cambio.

Una vez que estés listo, entra a Query y actualiza tu CV, del resto nos encargamos nosotros.

 

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